人非圣賢，孰能無過，“犯錯”是創(chuàng)業(yè)道路上的必經(jīng)之路，然而犯錯并不可怕，只要能夠意識到自己錯誤，及時糾正即可，如：天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技在最初的創(chuàng)業(yè)道路上同樣犯錯一些錯誤，但今天的我們卻能成為天津最知名的建站公司，其關(guān)鍵原因就是我們懂從錯誤中發(fā)現(xiàn)原因，不僅及時的改正，同時我們一直也都在不斷的提升自己各個方面的知識，盡自己最大的努力為客戶提供較好的服務(wù)。
1、項目選擇不慎重
項目的選擇問題是初創(chuàng)公司面臨的⑴個問題，但由于創(chuàng)業(yè)者對于市場不了解，對于市場研究調(diào)查不足，分析不準(zhǔn)確，或者習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，喜歡我行無素，過分的相信自己，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡。另外，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計過高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足，繼而有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
2、聽從太多人的建議
智慧輸入可能會助你創(chuàng)業(yè)成功，但是也有可能會讓你步入創(chuàng)業(yè)失敗的行列。在創(chuàng)業(yè)的過程中或許是因為對自己沒有自信的原因，有些創(chuàng)業(yè)者會向身邊有經(jīng)驗，成功的人士尋去幫助，不是說這樣不好，但是如果你過分的聽從更多人的意見，這就意味著你在盲飛，你創(chuàng)業(yè)成功的幾率會很低。一般情況下，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編還是建議您為你業(yè)務(wù)的特別部分選擇顧問，而非全面業(yè)務(wù)，這樣更有利于避免創(chuàng)業(yè)中易范的錯誤。
3、低估競爭對手實力
商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)者要時刻謹(jǐn)慎對待，記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走，千萬不要低估你的競爭對手。如：比爾-蓋茨、馬云、李開復(fù)等很多創(chuàng)業(yè)成功人士，無論他們今天有多么的成功，產(chǎn)品在市場占占有的份額有多大，率有多少，但是當(dāng)他們登上雜志的封面時，他們總會在⑴時間考慮下一步的競爭，而他們管理公司的方法像是明天就有人會擠垮他們一樣，警惕性一直都很高。
4、忽視公司制度管理
企業(yè)的管理制度最為根本就是股權(quán)問題，不僅要保證決策的集中性，還要權(quán)衡團隊歸屬感。因此，創(chuàng)業(yè)公司一定要明確究竟誰是公司最主要的股東，誰才是最后的決策，民主始終是打不了勝賬的，要快速決策，錯了再調(diào)整的成本遠遠小于無休止的坐而論道。與此同時，在此基礎(chǔ)上人事的作用遠遠大于制度，最作為帶頭大哥需要有足夠的胸懷和魄力，不斷發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，不能依照自己的性情做事。
5、招聘人員出錯
聰明的創(chuàng)意不會讓你成功，你聘用的人將你的聰明想法變成現(xiàn)實，才能讓你成功，對于剛剛起步的新公司，人手不足是常有的事，而招聘員工是必經(jīng)過程，但幾乎很多的創(chuàng)業(yè)公司都會在招聘上犯下錯誤。文率科技建議創(chuàng)業(yè)者在人員招聘上要考慮兩點：（1）技能：不要過于注重學(xué)歷，而主要考察過往的工作經(jīng)驗；（2）協(xié)作：盡可能的找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。如果選的人不合適，太過于勉強，合作不僅會不開心也會不持久，遲早是個事。
6、資金出現(xiàn)問題
如今做什么都是需要錢的，對創(chuàng)業(yè)公司來講，沒有錢，你想創(chuàng)業(yè)只是空想，然而無論你是選擇自籌、集資還是找風(fēng)投，重要的是明確你的資金策略，并且讓這個資金策略可以被通過才是關(guān)鍵。融資所需要的資本的力量非常的強大，但是融資的成本是比較高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有足夠的心理準(zhǔn)備。
7、處理突發(fā)情況的能力
我們每天你都會面對形形色色的人，尤其是開門做生意的，什么樣的人可能會遇到，三教九流都需要打交道，就算不能左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像給被人打工，出事了有職位比你高的人負(fù)責(zé)，就算是比你職位高的不能負(fù)責(zé)，還有公司你擔(dān)著。但是如果自己開公司的話，一旦出現(xiàn)意外情況，只能自己擔(dān)著，然而很多創(chuàng)業(yè)新手角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常出現(xiàn)問題時都只能束手無策，因反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)惡化。
8、沒有商業(yè)計劃
雖然說并不是每家創(chuàng)業(yè)的公司都需要正式的商業(yè)計劃書，但需要大量資本支持成長是必須的，且需要一年以上才能盈利的初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)計劃達到目標(biāo)需要花費的時間和資金，然而這意味著充分考慮讓企業(yè)順利運作的關(guān)鍵指標(biāo)，并建立模型，作出銷售額、利潤和現(xiàn)金流的三年預(yù)測。
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的旅途，在這段旅途中會有很多的荊棘，這點-天津網(wǎng)站建設(shè)文率科技http://www.milestonesys.cn/深有體會，但是只要您的產(chǎn)品是真的有價值，真的為客戶著想，真的將客戶的利益放在首位，真誠為客戶提供服務(wù)，并且能夠堅持的做下去，那么必定是會贏得用戶的青睞，必定能夠贏得勝利的曙光，所以創(chuàng)業(yè)者們，加油吧！
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