天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編相信，現(xiàn)在很多的企業(yè)應(yīng)該都已經(jīng)看到，想要在市場中找到能夠符合你公司標(biāo)準(zhǔn)的人才很難，把他們留下來為公司效力更難，尤其是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，雖然創(chuàng)業(yè)者為了留人采取了很多的措施，但是遺憾是的，員工依然選擇跳槽。所以，為了能夠防患于未然，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最初就應(yīng)該做好預(yù)防員工跳槽的措施。
一、遵循統(tǒng)一準(zhǔn)則
對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅招聘很難，防止員工跳槽更是棘手的問題，或許不同的企業(yè)對于預(yù)防員工跳槽會采取不同的措施，但作為創(chuàng)業(yè)者必須要遵守這樣一個準(zhǔn)則：為員工持續(xù)創(chuàng)造可感知并認(rèn)同的價值。在這項準(zhǔn)則中最主要的三點(diǎn)就是：持續(xù)、感知、認(rèn)同，缺一不可，因為員工之所以愿意心甘情愿的為企業(yè)效力，最主要的原因他能在企業(yè)中感受到自己的價值，感受到企業(yè)的認(rèn)可。
二、加強(qiáng)與員工之間的溝通
創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要取得成功，僅靠創(chuàng)業(yè)者自身的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要依靠團(tuán)隊的力量，然而在員工的日常工作中，由于這樣或那樣的原因或多或少的都會出現(xiàn)一定的矛盾，若這時創(chuàng)業(yè)者能夠體察出這種怨氣，及時的與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司或?qū)€人都有好處。另外，溝通還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感，所以作為創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會主動找員工溝通。
三、用人不疑，疑人不用
大家都知道，創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛起步都忙，這時的工作創(chuàng)業(yè)者不可能都親力親為，勢必需要部下協(xié)作，那么既然選擇讓部下?lián)?dāng)一定的職責(zé)，就要授予他相應(yīng)的權(quán)力，給予他一定的信任，不要對部下的工作橫加干預(yù)，指手劃腳，這樣不僅會造成管理上的混亂，另一方面還會讓部下感覺到你對他的不信任，從而喪失對工作的激情。
四、招聘把好關(guān)
創(chuàng)業(yè)公司既然要預(yù)防員工跳槽，那么就應(yīng)該從根源抓起，也就是說在招聘時不但要看招聘者的技術(shù)，業(yè)務(wù)能力，人際關(guān)系，還要看他的工作經(jīng)歷，看他是以往的工作是否穩(wěn)定？是不是經(jīng)常換公司？為什么換公司？有沒有長期呆在這座城市的打算等等。如果能夠?qū)⑦@些問題都搞清楚了，基本上也就能判斷出這個人是否能在公司長期做下去。
五、細(xì)分晉升等級、晉升架構(gòu)
細(xì)分晉升等級、晉升架構(gòu)是預(yù)防員工跳槽較好的方式，因為目前很多的企業(yè)員工跳槽的最大原因就是因為薪資制度的不合理造成的?；蛟S有些人最初選擇為您企業(yè)效力是被高新吸引，但工作一段發(fā)現(xiàn)完全看不到晉升機(jī)會，這時很多的人都會選擇離開，而細(xì)分晉升等級、晉升架構(gòu)最大好處就是他們不必等著有管理位置的空缺就可以升職。
六、建立合理額薪酬體制
雖說創(chuàng)業(yè)企業(yè)最初可能各種制度都不完善，但必須要建立合理的人事管理制度，尤其是獎懲制度，福利、晉升、待遇制度。待遇的問題一直都是員工最關(guān)心的問題，創(chuàng)業(yè)者必須在企業(yè)內(nèi)部建立公開、公正、公平的薪酬機(jī)制，時刻關(guān)注同行人事方面的情況，如果相同的一家企業(yè)，規(guī)模，崗位都一樣待遇明顯高于本公司，企業(yè)難免會面臨人才流失的窘境。
七、給予員工一定的信任和認(rèn)可
作為一名創(chuàng)業(yè)者，必須要做到公平公正，不要因為員工年齡或?qū)W歷上的不同，而造成態(tài)度及價值上的差異，應(yīng)該根據(jù)員工的處事態(tài)度、行動力、知識、技能等，以及適應(yīng)性如何來做升遷的標(biāo)準(zhǔn)。同時也不要因為員工的適應(yīng)性較差，而在短時間內(nèi)對他的工作能力加以否定，要給與一定的鼓勵和信任。
員工跳槽或許會給企業(yè)帶去一定的損失，但是可能也不完全都是壞處，所以，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://www.milestonesys.cn/提醒廣大的創(chuàng)業(yè)者，在抑制人員“跳槽”及管理由其引發(fā)的危機(jī)時，要尊重員工，以人為本，對危機(jī)有自己的認(rèn)識、獨(dú)到的見解和靈活的處理方法，采取適當(dāng)?shù)拇胧?/span>
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