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“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的逆襲資本

時(shí)間：2015-07-04 來(lái)源：文率科技
　　“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的逆襲資本
　　在互聯(lián)網(wǎng)+掀起的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代下，運(yùn)營(yíng)商要是還想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地的話就不得不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，如:改變自己以往的營(yíng)銷(xiāo)策略，研發(fā)創(chuàng)意型的產(chǎn)品，改變?cè)械膹V告標(biāo)語(yǔ)等，而想要做到這些，逆襲改變自己，重新在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代占有主導(dǎo)地位沒(méi)有足夠資本是不行的。
　　三大國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的小米和華為之所以能在夠“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代嶄露頭角，脫穎而出是與自身實(shí)力有著密不可分的關(guān)系，而小米和華為有哪些實(shí)力，具有怎么的逆襲資本？天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編為大家做如下的詳解。
　　一、小米：
　　小米的產(chǎn)品能力，原本軟硬一體的設(shè)計(jì)能力，再加上通道能力，可能形成更深捆綁。中國(guó)移動(dòng)在年初曾提出過(guò)融合通信概念，希望通過(guò)流量把所有業(yè)務(wù)承載了，并直接在手機(jī)的電話、短信等入口上做替換，但是由于中國(guó)移動(dòng)對(duì)終端和軟件層面的控制力度并不大，必須借助廠家能力形成聯(lián)盟才能推動(dòng)。之前筆者也分析過(guò)阿里通信的資費(fèi)設(shè)計(jì)，覺(jué)得其資費(fèi)設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)潔，實(shí)際也是用流量來(lái)作為統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，但它仍然缺乏對(duì)終端的控制力度。但小米具備這樣的優(yōu)勢(shì)，能夠形成事實(shí)上的融合通信。
　　龐大的小米終端銷(xiāo)售量，終端銷(xiāo)售量能成為其通信新用戶最直接的來(lái)源。最近雷軍透露小米上半年銷(xiāo)售量是2600萬(wàn)臺(tái)，全年有望突破6000萬(wàn)臺(tái)，而且相比中華酷聯(lián)，小米終端銷(xiāo)售對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道依賴較小，無(wú)論是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)的騰挪空間都更大。試想，如果小米在出售終端時(shí)，都捆綁銷(xiāo)售一張sim卡甚至直接免費(fèi)置入一張sim卡，包含一定的體驗(yàn)量，這會(huì)帶來(lái)的新增的用戶是無(wú)法想象。
　　小米的UI生態(tài)能力，米UI可以成為其通信業(yè)務(wù)銷(xiāo)售和服務(wù)的主要界面。用小米的話說(shuō)，他們不但在賣(mài)終端，還在不斷積累日趨龐大的用戶，每賣(mài)出一臺(tái)終端就在獲取一個(gè)用戶，因此，即便未來(lái)小米終端的銷(xiāo)售放緩，米UI仍然具有龐大的用戶量，能夠獲得大量的用戶行為，而且最關(guān)鍵的是，米UI具備支付能力，能形成商業(yè)生態(tài)。
　　二、華為：
　　強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)：去年7月?lián)鹱稍兊臄?shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)廣告投入上華為手機(jī)以900萬(wàn)以上領(lǐng)先于包括三星等手機(jī)企業(yè)，今年5月華為的互聯(lián)網(wǎng)廣告投入也位居手機(jī)企業(yè)⑴位，相對(duì)之下，小米年投入的廣告不過(guò)是數(shù)千萬(wàn)（據(jù)某曾姓KOL言），當(dāng)然遠(yuǎn)少于華為，華為這種資金實(shí)國(guó)產(chǎn)手機(jī)鎖無(wú)法比擬的。
　　大量的研發(fā)投入：“華為存儲(chǔ)匯聚了全球頂尖人才，我們?cè)诿绹?guó)、加拿大、俄羅斯等地都有研究所，華為IT產(chǎn)品線接近40%的人力、將近3000人投入在存儲(chǔ)研發(fā)上。我們引用全世界優(yōu)秀的資源來(lái)開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)產(chǎn)品!” IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來(lái)毫不掩飾對(duì)于存儲(chǔ)產(chǎn)品的看重。
　　與眾不同的做事風(fēng)格：在國(guó)內(nèi)的手機(jī)品牌中，華為絕對(duì)算是一個(gè)另類(lèi)，在別人都跟著運(yùn)營(yíng)商做定制機(jī)以追求出貨量的時(shí)候，華為已經(jīng)下定決心大量削減機(jī)型聚焦精品；在別人都在千元以下的市場(chǎng)中拼誰(shuí)賣(mài)得更便宜的時(shí)候，華為已經(jīng)向被三星和蘋(píng)果壟斷的高端市場(chǎng)主動(dòng)出擊了，它和中興一起，把持了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量的前兩名。
　　天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://www.milestonesys.cn/溫馨提示：在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代運(yùn)營(yíng)商逆襲雖然需要有足夠的資本，但是也應(yīng)該看到自己目前自身不足和優(yōu)勢(shì)，改變思路、轉(zhuǎn)換角色，利用當(dāng)前最受人們熱衷的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮中，發(fā)展具有運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系。
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