隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)站數(shù)量不斷增加，網(wǎng)站運營也是越來越重要，但想要做好運營并不容易，無論是對于新手運營站長還是有幾年工作經(jīng)驗的老站長來說，如何去策劃一個完整的系統(tǒng)方案？如何策劃一個讓老板滿意的運營方案？一直都是非常頭疼的問題，而之所以會覺得運營方案難寫，最主要的還是因為沒有一個完整的運營思路，其次就是對運營日常工作內(nèi)容模糊不清。那么，如何才能抒寫一份優(yōu)秀的網(wǎng)站運營計劃書？
一、前言
前言部分，重點闡述網(wǎng)站定位，如：電子商務(wù)、門戶、購物網(wǎng)站.........它們各自都有怎樣的特點，目標(biāo)用戶說誰，網(wǎng)站發(fā)展方向和最終目標(biāo)是什么？這部分內(nèi)容，不僅要給你的上級看，也要給你的下屬看，讓上級看是為了讓他知道你的想法，讓下級看是為了可再次清楚網(wǎng)站的方向和目標(biāo)，加深理解。
二、總體運營目標(biāo)
這部分內(nèi)容，一定要將網(wǎng)站運營目標(biāo)數(shù)據(jù)列舉出來，如：搜索引擎收錄量、網(wǎng)站注冊量、網(wǎng)站的日訪問量等。當(dāng)然，任何事物都不是一成不變的，目標(biāo)也會變化，所以我們要適時改變，不可墨守成規(guī)。另外，雖說變化是一個緩慢的過程，但是不管怎樣，我們在一定階段內(nèi)的目標(biāo)是不變的，也就是網(wǎng)站運營最開始想達到的目標(biāo)不變，稱之為總體運營目標(biāo)。
三、市場競爭對手分析
俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆！學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，規(guī)避別人失敗的陷井，是作為一個合格運營人改考慮的問題。所以，一定要分析競爭對手的數(shù)據(jù)和案例，因為大量的實戰(zhàn)哪里和運營邏輯，有助于幫助我們有效的避開運營中的風(fēng)險和錯誤，只有能夠避開別人的短處，學(xué)習(xí)別人的長處，網(wǎng)站運營才能長久。然而在這個環(huán)節(jié)中，運營案例一定要體現(xiàn)出：直接競爭對手分析、潛在競爭對手分析、自身的優(yōu)點和缺點、后期運營方向分析。
那么，從哪些方面分析競爭對手吶？
1、可以假裝咨詢客戶，直接和競爭對手客服聊天套話了解情況。
2、網(wǎng)站在搜索引擎中的權(quán)重，流量和排名，可以借助站長工具；
3、查看對手的官網(wǎng)，看公司最新的動態(tài)，有沒有商務(wù)合作之類的；
4、對手是否運營新媒體賬號，文章的閱讀量，粉絲的數(shù)量，轉(zhuǎn)化率如何？
5、有沒有在一些平臺發(fā)布宣傳推廣的廣告，這點可以通過搜索引擎相域指令查詢；
四、網(wǎng)站運營的實施
網(wǎng)站運營的方案進行有效的實施，主要從這幾個方面入手：關(guān)鍵字編輯、制定推廣計劃、用戶體驗優(yōu)化、營銷力的執(zhí)行計劃以及活動的推廣計劃。若有充足的預(yù)算，也可以通過其他的渠道，如：貼吧，QQ群，微博，以及直播等領(lǐng)域來獲取更多的流量，又或許資金允許的情況下，可以做下百度競價，也能有效的推送網(wǎng)站流量。
五、網(wǎng)站的編輯和內(nèi)容
若是按照網(wǎng)站運營的工作種類分的話，內(nèi)容運營是非常重要的一個組成部分，在用戶沒有瀏覽你網(wǎng)站之前，我們需要編輯怎樣的內(nèi)容才能將用戶吸引過來？當(dāng)用戶來了之后，我們又該用什么樣的內(nèi)容將用戶留下來？這些事情都需要網(wǎng)站運營綜合把控，內(nèi)容編輯輔助完成。
六、預(yù)期運營效果計劃
在整個網(wǎng)站運營方案中，一定不能忽視預(yù)期運營效果的計劃，主要通過預(yù)計流量、預(yù)計轉(zhuǎn)化、預(yù)計投資回報率中進行評估。
七、總結(jié)
最后一點就是對整個運營計劃書進行總結(jié)，簡明扼要的闡述本文的中心。方案類文字，力求簡潔清楚，而不是冗長拖沓，一定要讓人看完之后能一目了然，讓人知道你到底想表達什么。
看過上述的分享，是夠受益匪淺吶？大家一定要多吸收新的知識點，抒寫一份優(yōu)秀網(wǎng)站運營計劃書并不容易，很多站長花費了很多的心思也不一定獲得認可，因為他們始終抓不住重點。另外，一個網(wǎng)站的運營工作是非常龐大的，一個優(yōu)秀的運營領(lǐng)導(dǎo)者不只知識和技能要過關(guān)，而且統(tǒng)籌管理，調(diào)度配合的指揮能力也非常重要。
